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近日，杭州市國資委組織開展了在“兩手硬，兩戰贏”中表現突出的先進黨支部和優秀共產黨員評選活動，運河建設管理公司黨支部被授予“杭州市國資系統‘兩手硬、兩戰贏’先進黨支部”，運河投資發展公司黨員、杭州祈利酒店管理有限公司副總經理湯銘被授予“杭州市國資系統‘兩手硬、兩戰贏’優秀共產黨員”。
2020年疫情席卷全國，統籌做好疫情防控和經濟社會發展，既是一場大戰，也是一次“大考”。杭州運河集團建設管理有限公司既是杭州城市建設的主力軍，也是城市服務的有生力量，疫情防控和建設發展任務艱巨。“勇立潮頭、拼搏建管”是每個建設管理公司黨支部黨員的信條，疫情當前，公司支部主動超前謀劃、采取有效措施，積極應對“大考”，努力交出了一份合格的答卷。
一是守土盡責，嚴格落實疫情防控。在市委、市政府部署新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作后，按照集團黨委要求，支部迅速行動，充分發揮黨員干部“領頭雁”作用，于1月23日下午第一時間召開專題會議部署疫情防控各項工作，成立疫情防控工作領導小組，研究制定應急預案，切實做到“守土有責、守土負責、守土盡責”。迅速全面動員指揮，嚴格落實各業務板塊主體責任，全面組織排查公司員工和家人行徑動態，指導全體干部職工做好群防群控工作，全力保障職工群眾生命和健康安全。為保證各建設項目的防護安全和民生行業的順利運轉，組織項目部及農貿市場開展疫情防控情況監督檢查，抓細抓實各項防控要求，與單位研究復工前后疫情防控工作安排。
二是克難而進，全力推進復工復產。在嚴格落實疫情防控工作要求的基礎上，支部組織成立了企業復工、建設項目復工、營運類企業復工等3個領導小組，統籌推進公司總體疫情防控和復工復產工作。組織帶領支部班子成員分工包干，多次深入項目一線，大力協調存在的難點、堵點。一是要求各項目落實主體責任，制定防控管理方案，理順防疫工作的各項程序、備齊防疫工作所需的人員和設備，保證職工群眾的生命健康安全，保障復工復產工作安全順利推進。二是全力協調保障防疫物資，通過動員多方渠道，向各個項目發放口罩等防疫物資，累計發放醫用防護口罩9300個。三是充分發揮產業資源優勢，組織“運河鄰里”康橋農貿市場建立糧油蔬果肉供應配送體系，經檢測合格的蔬菜進行分揀、分裝、消毒處理后配送到項目地，確保項目一線的工作人員能吃到放心菜、平價菜、新鮮菜。四是通過包車接人、返崗交通報銷等多途徑多措施，鼓勵人員加速返崗，至2月底，公司基礎設施建設涉及16個項目的管理及作業人員均已到崗，累計返崗人員565人，人員返崗率100%；省重點項目香積寺路西延工程返崗人員434人，到崗率130%，麗水路項目返崗人員225人，到崗率160%。
三是擔當作為，貼心服務企業服務群眾。2月4日，杭州市政府發布封閉管理所有住宅小區，尤其對有確診病例小區視情況實行封閉式硬隔離，支部主動擔當、積極部署，要求運河鄰里康橋農貿市場做好轄區街道社區隔離居戶農副產品等生活物資安全配送服務，每日將隔離居戶的糧油、豬肉、蔬菜等食品及日常生活用品送到所在社區進行統一配送，確保他們的基本生活需求。2月中旬，帶隊赴上塘、康橋及彭埠等街道，慰問奮戰在疫情防控一線的工作人員，捐贈了口罩、水果、牛奶等價值16000余元的愛心物資，為疫情防控阻擊戰貢獻建管支部力量。同時按照國資委及集團要求，認真落實企業房租減免政策，嚴格要求相關負責把服務政策落到商戶、落實到個人、全面服務、做好對接。
湯銘同志作為一名共產黨員，并身為杭州祈利酒店管理有限公司副總經理，在疫情嚴重的情況下，中斷休假，回到酒店堅守崗位，成為一名“救火”隊員，與酒店所有的同事、伙伴們一起，共同抗擊疫情，與病毒做斗爭。一是關顧集體，心系員工。詳細記錄員工健康狀況、與外地員工保持聯系、帶隊慰問堅守一線員工，與屬地社區保持統一戰線。二、面臨危機，重重把關。與酒店管理團隊共同研究，精準對策，精細管理，嚴格規范。為酒店顧客改用送房用餐、安排人員每日消毒、增加技術調控，取消空調循環，加強消防安全巡查工作。三、主動降薪，顧全大局。在酒店收到大沖擊的情況下，帶領管理層主動降薪，工資打折，減輕企業的資金壓力，與酒店共渡難關。四、全力以赴，積極復工。迅速提出新方案，為全面復工作準備，為到店顧客登記信息，對高危地區人員進行核酸檢測并單獨安排住房樓層。在技術，制度的雙重把控下，將疫情的危險將至最低。
在此次重大的抗疫行動中，湯銘同志積極帶領全體人員投入到疫情防控和復工復產工作中，充分發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。復工至今，湯銘帶領團隊，通過一系列的營銷舉措，使酒店的營業也逐步走上正軌，已扭虧為盈。
