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為深入貫徹落實國企改革精神，科學完善系統企業法人治理，進一步提升外部董監事履職能力，近日，集團公司組織開展系統企業外部董監事履職能力提升專題培訓暨國企改革座談會，集團黨委委員、副總經理余敏紅，系統二級企業國企改革相關負責人及外部董監事，集團資產管理部、審計監督部等150余人參加。

此次外部董監事履職能力提升專題培訓邀請到了在國有企業公司治理方面具有豐富理論和實踐經驗的徐京老師授課。徐京老師從國有企業股東會、董事會、監事會和經理層運作基本原理、職責劃分、工作內容等方面進行了深入系統的講解，既有理論分析、政策解讀，也有履職實踐經驗的分享，具有很強的針對性、指導性和可操作性。通過本次培訓，系統企業外部董監事進一步強化了履職意識、找準了角色定位、清晰了工作職責，為下一步工作的開展奠定良好基礎。

國企改革座談會上，系統二級國有及國有控股企業、二級以下重要子企業匯報了企業整合重組、低效無效資產處置等國企改革方面的工作成效、存在的問題及下一步工作舉措。資產管理部根據下一階段的目標任務，部署了下半年重點工作。

余敏紅對2023年上半年系統各企業國企改革方面取得的成效給予充分肯定，并對下半年國企改革工作提出4點要求：

一是做強做大主責主業，不斷提升核心競爭力。各企業要按照圍繞集團三年行動計劃和國企改革推進大會精神，堅持高質量發展，通過內涵式增長和外延式擴張，持續提高主業占比和主業貢獻、增強主業優勢，不斷提升市場競爭力和抗風險能力。

二是轉變經營管理思路，通過扁平化管理實現降本增效。各企業要進一步深化國企改革理念，轉變經營管理思路，持續推進組織結構整合，壓縮內部管理層級，加大低效無效資產處置力度，全面推進企業減虧扭虧和增盈工作。

三是加強內部資源整合，堅持融合發展。各企業要發揮新集團的資源整合優勢，加強業務溝通和合作，加大內部資源和業務協同力度，通過內部業務委托等方式，在支持相關企業做強做大的同時，提高商品和服務采購等流程效率，形成內部業務聯動、相互促進的發展格局。

四是加強學習，不斷提升履職能力和工作水平。各企業要圍繞國企改革的發展要求，加強干部人才隊伍建設，通過學習培訓、實踐鍛煉等方式，不斷提升領導干部科學決策能力和開拓創新能力，從而更好地履職盡責。